京东618即将到来，在后面就是天猫双十一，每到这个季节，很多会人都进入“购物狂欢”模式：爱美的女性关注衣服、包包、护肤、美妆，家庭主妇们忙着为家里添置一些物件，男性们则更多将目光投向了数码产品和其他喜爱的商品。
然而在“买买买”背后，一个问题也逐步浮出水面：一件件包裹从卖家手中传递到买家，也随之产生了快递垃圾。
11月7日，国家邮政局副局长刘君接受媒体采访时坦承，快递压力十分巨大，预计“双11”期间，11月11日至16日的业务总量可能要超过15亿件，同比增长35%以上。最高日处理量预计突破3.4亿件，平均业务量达到2.5亿件，是今年以来正常业务处理量的2.2倍。
那么，随着大量快递而来的胶带、塑料袋、纸箱以及泡沫填充物形成的“快递垃圾”，又将如何处理呢？
21世纪经济报道记者了解到，这些垃圾的回收目前主要由个人分散进行。惯常的例子是由垃圾清理人员来处理，他们会专门整理这些快递垃圾并转卖给垃圾回收站。从个人来说，也不乏将快递垃圾积攒下来卖出的例子。
2014年以来，一个新兴的行业——互联网再生资源回收行业兴起。据了解，部分互联网再生资源回收企业提供上门回收可再生资源（包括快递垃圾）的服务，居民通过手机APP或微信下单，预约好时间后只等着回收员上门即可。
然而，再生活、9贝壳、换钱等互联网再生资源回收项目的失败，让人不禁思考，怎样的互联网回收模式才能够持续下去？
今年9月，互联网再生资源回收服务公司收纸拉正式完成B轮1亿元人民币融资，成为移动互联网再生资源回收领域单笔最大融资。
或许，他们的模式能够为这一行业打开一片新天地。
流量变现难题
“小、散、差”，谈起再生资源回收行业的特点，这三个字几乎成为业内人士的共识。
《再生资源回收体系建设中长期规划（2015-2020年）》（下称《规划》）指出，我国再生资源回收体系存在着组织化程度低、分拣技术水平低、经营规范化程度低、部分品种回收率低等问题。
中国社科院循环经济重点研究室副主任彭绪庶曾在第二届中国再生资源企业领袖峰会上指出，我国大部分再生资源回收企业多采取粗放式经营和管理方式、产业链条短、产品单一、生产工艺门槛低、增值水平低、同质化现象明显，具有一定规模的企业回收量仅占回收总量的10%至20％，行业小、散、差的特点明显，组织化程度低，市场竞争力较差。
行业的组织化程度较低，一批希望运用“互联网+”模式打通资源回收业的从业者，自2014年以来纷纷进入这一行业。
互联网废纸回收企业充分利用了互联网快捷、简便的特点。以提供面向个人的上门回收服务为例，居民通过手机APP或微信下单，预约好时间后只等着回收员上门即可。虽然价格有时候较个体回收户的更低，但操作如此便捷，也不用费心和个体回收人员打交道，居民也就渐渐适应了这种方式。
这些互联网回收企业，通过自建或废纸回收加盟平台的方式组建回收队伍，配以分拣、物流等线下基础设施，将传统产业链缩短，从而提高了行业效率。
但是一位创业失败、不愿署名的互联网回收公司负责人表示，流量变现是制约行业发展的难题。
“通过上门回收服务获取用户流量并不是难事，所吸引的用户还具备黏性好的特点。但仅靠这一业务支撑不起企业的人力、仓储、物流、技术、研发等方方面面的成本，必须利用这些流量拓展其他业务。”他表示。
换句话说，互联网回收企业需要开拓新财源。21世纪经济报道记者了解到，确实有部分企业尝试过家政、电商等配套服务，但面对客户的消费习惯和消费频次的瓶颈，最终仍旧失败。
这位负责人表示，为启动项目铺设线下渠道花费大量资金，一旦短期内没法突破流量变现的障碍，后期融资即使跟上了，整个项目还是难以持续下去。“加上市场本身也尚未成长到能够支撑这些企业继续生存的阶段，失败也就不奇怪了。”
这些萌芽中的“互联网+”回收企业规模较小，导致他们回收成本高，产业链短，向再生利用环节渗透不够。而生活类再生资源除电脑、二手手机等电器电子和废金属外，大多是低价值生活废品，再加上居民和回收者在再生资源价格、回收成本等关键问题上存在较大分歧，可以这么说，面对居民的“互联网+”回收企业盈利模式，还没有摸索出一条光明的路径。